Делегування без мікроменеджменту

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ ВЕБІНАР?

Лідерів середньої та вищої ланки

які перевантажені завданнями і не знають, як ефективно розподіляти обов'язки.

Керівників команд та підприємців

які хочуть розвивати своїх співробітників через делегування та не розчинятися в поточних справах і втрачати стратегічне бачення.

Керівників проектів та стартапів

які прагнуть зосередитися на стратегічних питаннях.

Всіх, хто хоче навчитися довіряти команді

не втрачаючи якості результату і прагнуть зростання без «згоряння».

Знайома ситуація?

Марина – успішний керівник команди з 5-річним досвідом. Вона знає свою справу ідеально і завжди досягає поставлених цілей. Але останні місяці щось пішло не так... Вона сумнівається, чи варто довіряти важливі завдання іншим: то боїться, що зроблять повільно, то – що краще за неї.

Як результат: Марина працює по 12 годин на день, постійно перевіряє кожну дрібницю (називаючи це «контролем»), а команда втратила мотивацію, адже їм не довіряють нічого серйозного. Знайомо? Ви теж боїтеся делегувати, тому що «ніхто не зробить так добре, як ви»? Чи може боїтеся, що втратите важливість чи контроль над ситуацією?

Авторка та ведуча

Оксана Смілка

18 років досвіду в управлінні, СOO в Scalr, засновниця та CEO TwoCo
перша в Україні авторизована інструкторка з гнучкого лідерства
авторка запатентованих програм для лідерів, навчила понад 1000 управлінців усвідомленого лідерства, допомагаючи їм знайти власну ідентичність та ефективно проходити трансформації
лауреатка People Partner Award серед 100 країн світу за зміни в житті людей
авторка статей на DOU.ua, МЕДІАМЕЙКЕР, WORK.ua, MIND.ua та запрошена спікерка відкритих івентів на теми здорової продуктивності та лідерства
менторка та коучиня для управлінців на міжнародній платформі CoachHub (Німеччина)

Самостійно пройшла глибинні трансформації та кардинально змінила якість та рівень життя. Найважливішим кроком в житті вважає крок до себе. Навчила понад 5000 людей через авторські програми, індивідуальний та груповий коучинг, менторство, відкриті події, допомагаючи їм знайти власну ідентичність та ефективно проходити трансформації. Ключові цінності Оксани: Цілісність, Воля, Розвиток, Якість, Чесність і Любов до України.

Зареєструватись

На вебінарі ми розберемо:

Як зрозуміти, що саме варто делегувати, а що залишити собі.

Не кожне завдання варто тримати у власних руках. Ми розберемо просту логіку пріоритизації: що розвиває вас як лідера, а що може стати точкою росту для команди.

Чому делегування часто «ламається» – і як цього уникнути.

Більшість проблем із делегуванням – не в людях, а в системі. Ви побачите типові помилки керівників і отримаєте інструменти, щоб не зливати час і довіру.

Як давати завдання так, щоб не переробляти самому.

Постановка задач – це не просто «зроби оце до завтра». Ми покажемо, як формулювати очікуваний результат і домовлятися про етапи, щоб уникнути розчарувань.

Як контролювати без мікроменеджменту – і зберегти довіру команди.

Контроль не означає тотальне втручання. Ви навчитеся ставити точки перевірки так, щоб команда почувалась відповідальною, а ви – спокійно.

Як повернути собі час і зосередитись на тому, що справді важливо.

Усвідомлене делегування звільняє не лише календар, а й вашу енергію. Ми покажемо, як поступово зменшити операційне навантаження і нарешті з’явитися там, де ви потрібні найбільше – в стратегічних рішеннях, у сім’ї, у власному житті.

компанії, що нам довіряють: